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    近日，華冶商管公司圍繞置業公司債權清理、資產租賃、商管轉型三大中心工作，聚焦轉型發展重任，多維度精準發力，大力推進商業轉型發展任務。

深化內部改革激活發展動能

通過進一步優化調整組織架構，合并精簡部門，減少溝通層級，明確任務分工，解決人員臃腫、部門多、效率低的組織架構問題。通過成立各專項工作小組，定人定崗定任務，解決重點任務推進中出現的拖沓滯后問題。通過完善管理制度，強調紀律建設，解決隊伍建設抓手不足問題。

深入考察調研探索發展方向

8月中旬以來，先后赴瑤海國資集團、原創服裝設計基地、壩上街吾悅廣場、濱湖方圓薈、萬達廣場等項目考察調研，虛心向優秀同行學習，借鑒資產盤活、招商運營方面的管理經驗和先進做法。

廣而告之尋求商業合作伙伴

在總結前一階段謀劃轉型的基礎上，商管公司加大合作推廣力度，積極主動對接華潤商業、方圓薈商業、萬達商業、太平洋百貨等行業巨頭，洽談商業合作事宜，廣泛聽取合作意向單位意見，為進一步推動項目合作落地、科學謀劃做好準備工作。

同時，商管公司近期還通過新安晚報、合肥晚報、安徽商報、市場星報、大皖新聞等媒體刊登商業合作信息。并通過安徽省招標集團（優質采）、安徽省產權交易中心發布商業合作需求信息。

商管公司將嚴格按照置業公司要求，于9月底前形成科學精準的調研報告，明確轉型方向，蹄疾步穩推進商管公司轉型。