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9月28日下午，置業(yè)公司在五樓會議室召開全年目標(biāo)任務(wù)總結(jié)推進(jìn)會，深入分析影響目標(biāo)任務(wù)完成的困難和問題，安排部署下一步工作。公司班子成員及全體中層干部參會。

會上，總經(jīng)理姜志鋼傳達(dá)了2021年9月份局督查督辦工作通報，肯定了近期公司以“營銷至上”為中心，面對市場環(huán)境變化迅速調(diào)整、積極應(yīng)對、穩(wěn)步推進(jìn)，及時出臺“不特定代理”、“大客戶政策”“一成首付”、“全員營銷”等措施所取得的銷售成績，同時指出要清醒看到存在的差距與困難。今年是“十四五”開局之年，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)意義重大，要咬定目標(biāo)任務(wù)不放松。姜總要求：一是倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。各部門、各子公司要對照全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，深入分析影響目標(biāo)任務(wù)完成的困難和問題，認(rèn)真研究措施辦法，按照“清單制+責(zé)任制”要求，將任務(wù)分解細(xì)化到個人，對標(biāo)補(bǔ)差，限時完成，以釘釘子精神抓好落實(shí)。二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力。各部門、各子公司要牢固樹立“一盤棋”思想，各司其職、各盡其責(zé)、通力協(xié)作，全員牢固樹立“營銷之上”理念。三是精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化調(diào)度。班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要以上率下，要及時掌握解決工作中出現(xiàn)的新問題，新動態(tài)，有針對性地補(bǔ)缺補(bǔ)差精準(zhǔn)施策，做到以周保月，以月保季，以季保年。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 （綜合辦于小溪 供稿）